I limiti del leader carismatico

In modo diverso, allorché ci si appelli di continuo alle "illuminazioni" di uno o più leaders carismatici, i dipendenti ricavano solamente da una o più persone i principi regolatori delle loro attività gestionali. Sui limiti di una leadership eccessivamente fondata sul carisma Nadler e Tushman avvertono: anche se il leader carismatico fosse capace di fare tutto ciò che è implicito nella sua definizione, non sarebbe sufficiente. Anzi, dalla nostra analisi risultano numerosi limiti impliciti nell'efficacia del leader carismatico, molti dei quali derivano dai rischi legati alla leadership che ruota attorno ad un unico individuo. Tra i possibili problemi chiave figurano:

dipendenza e controdipendenza. Un leader forte, indiscusso ed energico può suscitare reazioni psicologiche diverse. Alcune persone possono diventare eccessivamente dipendenti dal leader, e in alcuni casi l'intera organizzazione diviene leader - dipendente. Tutti smettono di prendere iniziative e aspettano che il leader fornisca le direttive; gli individui possono diventare passivi o reattivi. All'estremo opposto, altri possono sentirsi a disagio a causa della presenza personale del leader ed impiegare il loro tempo e le loro energie per dimostrare che sbaglia, che il "re è nudo";

riluttanza a dissentire dal leader. L'approvazione o la disapprovazione del leader diventano un fattore comodo importante. Può accadere che, in presenza di un leader forte, le persone diventino riluttanti ad esprimere il proprio disaccordo e ad entrare in conflitto col leader. Ciò può portare ad un soffocante conformismo;

necessità di continuare la magia. Il leader carismatico può rimanere intrappolato nell'aspettativa che la magia, spesso collegata al carisma, continuerà per sempre. Ciò può indurre il leader a comportarsi in modo non funzionale, oppure, se la magia cessa, causare una crisi di credibilità della leadership;

possibilità di sentirsi traditi. Qualora le cose non vadano come prospettato dal leader, c'è la possibilità che gli individui si sentano traditi dallo stesso. Possono subentrare frustrazione e irritazione, e la tensione è in parte diretta verso la persona che ha creato le aspettative successivamente tradite;

perdita delle prerogative da parte degli altri livelli direttivi. Una conseguenza della forza del leader carismatico è che gli altri livelli direttivi possono facilmente perdere le proprie prerogative. Perdono la loro capacità di guida perché nessuna direttiva, prospettiva, esortazione, ricompensa o punizione ha più significato se non viene direttamente dal leader. Può quindi accadere che il leader carismatico finisca per destabilizzare il proprio management e / o ingenerare passività e dipendenza;

limitazioni del campo di intervento del singolo leader. Quando il processo di leadership è costituito attorno a un singolo individuo, la capacità del management di trattare i veri problemi trova un limite nel tempo, nell'energia, nella competenza e nell'interesse di quella persona. Ciò crea difficoltà soprattutto in periodi di cambiamento, in cui casi di tipo differenziato richiedono diversi tipi di competenze che un singolo individuo può non avere

Alla luce di questi rischi, è chiaro che il leader carismatico è una componente non sufficiente E'  necessario andare oltre il leader carismatico.