La pianificazione aziendale

La pianificazione aziendale è il processo tramite il quale si stabiliscono le azioni e gli strumenti che consentiranno la realizzazione della strategia aziendale.

Dopo la pianificazione strategica (vista nel paragrafo precedente), con la quale abbiamo individuato le opportunità di sviluppo e abbiamo fissato gli obiettivi generali, la pianificazione aziendale è il primo passo per rendere operativa la pianificazione strategica.

Infatti in questa fase si formuleranno piani a medio/lungo termine (action plan), tramite i quali si formalizzeranno gli obiettivi e gli strumenti prefissati nella prima fase, essi verranno analizzati sotto l'aspetto economico, finanziario e patrimoniale.

Piani pluriennali

I piani pluriennali coprono un lasso di tempo di 3 / 5 anni e riguardano sia le singole funzioni aziendali (piani di funzione), che l'impresa nel suo complesso (piano aziendale).

Mentre il piano di funzione, riguardando una singola funzione, non ha altre articolazioni quello aziendale si articola in:

piano economico, sintetizza costi, ricavi e risultati economici programmati per l'arco di tempo coperto dal piano;

piano patrimoniale, che espone le attese circa la consistenza e la composizione delle attività, delle passività e del patrimonio netto (cioè dello stato patrimoniale), questa verifica avviene al termine di ciascun esercizio futuro compresi nel piano;

piano degli investimenti, che sintetizza gli  investimenti e i disinvestimenti delle immobilizzazioni pianificate dalle diverse funzioni aziendali;

piano finanziario, che traduce in flussi monetari (entrate e uscite), il contenuto di tutti gli altri piani;

La corretta formulazione di questi piani è un fattore fondamentale per il successo dell'azienda pertanto richiedono previsioni ed elaborazioni accurate, un elemento fondamentale per la loro corretta redazione è la capacità di chi li predispone (i massimi dirigenti), di partire dall'esperienza passata senza però farsi influenzare da essa, perché si deve fissare l'attenzione al futuro e essere consapevoli che del futuro poco si conosce e molto si presume.

A maggior ragione, quando l'azienda è nuova, è importante formulare strategie e formalizzarle in piani e in tal caso sarebbe opportuna la redazione di business plan, che consente di analizzare a fondo tutti i vari aspetti dell'idea imprenditoriale.